Significato del benchmarking (che cos'è, concetto e definizione)

Che cos'è il benchmarking:

Analisi comparativa è un processo di ricerca, sviluppo e miglioramento di un business plan specifico, nonché i processi, i servizi, i prodotti, le funzioni e le pratiche commerciali all'interno di un'istituzione, organizzazione o azienda.

Il Analisi comparativa deriva dal concetto in inglese prova delle prestazioni, che viene utilizzato per fare riferimento al segno di riferimento utilizzato per determinare l'altezza di diversi punti su una pendenza.

Oggi il termine Analisi comparativa si riferisce ad a benchmark, un parametro o un confronto di una misura di qualità o standard per il successo di un'impresa.

La pratica di Analisi comparativa si riassume in tre obiettivi principali:

  • Studio comparativo per analizzare come altre organizzazioni raggiungono livelli di performance più elevati.
  • Determinare dove e quali miglioramenti dovrebbero essere applicati.
  • Utilizzo di informazioni e analisi per migliorare le prestazioni e le prestazioni.

La pratica di Analisi comparativa risolve i problemi che compaiono nell'azienda, organizzazione o istituzione attraverso conoscenza di sé e della concorrenza. È uno strumento di gestione come l'analisi SWOT che esamina i punti di forza, le opportunità, i punti deboli e le minacce dell'azienda o dell'organizzazione.

  • SWOT
  • Piano aziendale

Il Analisi comparativa si basa su molte delle filosofie di guerra del libro L'arte della guerra di Sun Tzu.

tipi Analisi comparativa

Il Analisi comparativa È un processo che può essere applicato in tutte le aree del business per identificare i miglioramenti necessari per una migliore performance. I tipi di Analisi comparativa Sono:

  1. Funzionale o generico: è il processo in cui vengono prese come riferimento le politiche, i prodotti, i programmi e le strategie delle organizzazioni accreditate per essere le migliori o le più avanzate.
  2. Interno: è un processo interno che identifica le migliori attività, processi o strategie dell'azienda per portarli in un sito, dipartimento, unità operative o paesi diversi, sebbene dalla stessa organizzazione.
  3. Competitivo: è il processo di confronto con la concorrenza diretta che ha la stessa clientela.

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