Cos'è la pianificazione strategica:
La pianificazione strategica consiste in definire dai dirigenti di un'azienda le strategie e le politiche dell'azienda o dell'organizzazione per raggiungere gli obiettivi in un determinato periodoQuesti possono essere a breve, medio o lungo termine.
Il termine pianificazione strategica è nato alla fine degli anni '60, all'inizio degli anni '70, nel campo dell'amministrazione, con lo scopo di guidare le aziende a raggiungere i loro obiettivi e le mete proposte.
L'obiettivo della pianificazione strategica è utilizzare le risorse in modo efficiente e aumentare la produttività di un'azienda, organizzazione o individuo con lo scopo di aumentare i suoi profitti e la crescita all'interno della sua area. Allo stesso modo, è della massima importanza per la pianificazione strategica determinare una stima in riferimento alle spese per rispettare la pianificazione strategica e stabilire i mezzi finanziari che saranno necessari per il mantenimento dell'azienda.
- obbiettivo
- Obbiettivi strategici
La pianificazione viene effettuata a 3 livelli: strategico, tattico e operativo. La pianificazione strategica elaborata dai dirigenti dell'azienda, determina gli obiettivi che l'azienda deve raggiungere in un certo periodo, la pianificazione tattica, a volte effettuata dagli amministratori, consiste nel determinare i mezzi o le risorse a disposizione dell'azienda per raggiungere un favorevole risultato e la pianificazione operativa, come indica il nome, si riferisce all'esecuzione di un determinato piano d'azione.
- Strategia
- tattica
- Esecuzione
Generalmente, i responsabili della pianificazione strategica di un'azienda sono il personale del dipartimento delle risorse umane e, sono loro che devono utilizzare la matrice SWOT o SWOT, cioè per un corretto sviluppo della strategia, devono essere studiati i punti di forza , opportunità, punti deboli e minacce dell'azienda stessa senza dimenticare il suo ambiente esterno.
Sotto quanto sopra, la pianificazione strategica è importante poiché consente di tracciare e realizzare gli obiettivi attraverso l'unione dei punti di forza dell'azienda o dell'organizzazione con le opportunità esistenti sul mercato al fine di migliorare la soddisfazione del cliente e migliorare il programma finanziario dell'azienda, dell'organizzazione o dell'individuo.
La pianificazione strategica viene applicata principalmente nelle attività commerciali, ma può essere utilizzata anche in altri settori come quello militare (strategie militari), politico (strategie politiche), competizioni sportive, aree educative, tra gli altri.
Allo stesso modo, un individuo può creare il proprio pianificazione strategica individuale, individuando le mete e gli obiettivi che intende raggiungere nel corso della sua vita o in un certo periodo, ad esempio: in un certo tempo intende diventare un capo, in virtù di ciò, l'individuo deve studiare i suoi punti di forza, debolezza, opportunità, minacce e, sulla base di ciò, sviluppa la tua strategia per raggiungere il tuo scopo.
Pianificazione strategica nel marketing
Nel campo del marketing, pianificazione strategica È un processo di gestione per identificare, anticipare e soddisfare i bisogni ei desideri dei diversi pubblici dell'azienda, al fine di ottenere una buona performance. Per questo, l'azienda o l'organizzazione deve sviluppare una strategia ben definita insieme alle altre aree dell'azienda, come: risorse umane, finanza, produzione, tra le altre.
Queste strategie originano una pianificazione da parte dell'azienda, cosa vuoi per l'azienda? e, sulla base di questa risposta, viene definito un piano di marketing. Tuttavia, una pianificazione strategica del marketing aiuta a definire strategie e risolvere alcuni problemi esistenti in azienda.
In riferimento a quanto sopra, ci sono vari problemi in un'azienda senza un'adeguata pianificazione strategica, come: mancanza di posizionamento, politiche di prezzo adeguate, fallimenti o mancanza di comunicazione, canali di distribuzione inefficienti, tra gli altri.
Fasi della pianificazione strategica
La pianificazione strategica si realizza attraverso le seguenti fasi:
- Definizione dei valori aziendali.
- Analizzare l'ambiente esterno, ovvero le opportunità e le minacce dell'azienda a causa del mercato concorrente.
- Analizzare l'ambiente interno, i punti di forza e di debolezza dell'azienda.
- Analizzare il contesto attuale dell'azienda attraverso l'analisi SWOT in inglese: punti di forza (punti di forza), debolezze (debolezze), opportunità (opportunità) e minacce (minacce).
- Definizione degli obiettivi che l'azienda vuole raggiungere in un certo tempo.
- Formulazione della strategia.
- Verifica della strategia da parte dei responsabili.
