Cos'è il percorso critico:
È noto come il percorso critico per metodo utilizzato nei processi amministrativi per calcolare il tempo necessario per sviluppare un progetto. Questo metodo è anche conosciuto come CPM con il suo nome in inglese Metodo del percorso critico.
L'obiettivo principale del metodo del percorso critico è calcolare il tempo più breve ed efficiente per realizzare un progetto.
Il metodo del percorso critico è stato creato dalle aziende Dupont e Remington Rand nel 1957, negli Stati Uniti, al fine di trovare il meccanismo migliore per rendere i tempi ei costi dei loro progetti.
Con questo metodo è possibile determinare attraverso un diagramma quanto tempo impiegherà la pianificazione, l'organizzazione e il controllo delle attività, nonché gli elementi da utilizzare e i costi coinvolti nello sviluppo di uno specifico progetto.
Il metodo del percorso critico o CPM può essere applicato in varie attività come la pianificazione accademica, amministrativa, economica o sociale, tra le altre.
Ora, questo metodo implica lo sviluppo di un algoritmo per stabilire le attività da eseguire, la relazione degli elementi e il tempo da dedicare al progetto. Se nel peggiore dei casi una di queste attività viene ritardata, il percorso critico sarà completamente compromesso.
Pertanto, è estremamente importante determinare quali sono le priorità del progetto per sapere come agire in caso di battuta d'arresto. Allo stesso modo, il metodo del percorso critico ci consente di valutare e prendere le decisioni migliori.
Elaborazione di un percorso critico
Il percorso critico viene tracciato una volta che il progetto da sviluppare è chiaro e definito. Ecco i passaggi da seguire:
- Identificare le attività che devono essere svolte nel progetto.
- Determina qual è il tuo ordine di importanza delle attività e il tempo che ciascuna di esse impiegherà.
- Crea un diagramma di rete in cui sono collegati i diversi elementi identificati nel passaggio precedente. In questo passaggio si terrà conto del tempo necessario per completare ogni attività e del tempo di slack disponibile.
- Quindi, identificare qual è l'attività più lunga del progetto e con la quale verrà determinato il percorso critico.
- Una volta redatto lo schema, viene disegnato il programma di lavoro con il quale il progetto viene pianificato, supervisionato e controllato.
