Cos'è Kaizen:
Kaizen è una parola di origine giapponese composta da due parole: kai cosa significa cambiare, e zen che esprime per qualcosa di meglio, e quindi significa miglioramenti continui, sia nel contesto personale, familiare o sociale.
Il professore giapponese Masaaki Imai è considerato il padre di kaizen e fondatore dell'Istituto Kaizen, fondato in Svizzera nel 1985.
Kaizen sorge come conseguenza della seconda guerra mondiale. Il Giappone è passato dall'essere un paese agricolo a uno industriale, e dopo le conoscenze impartite da William Edwards Deming, statistico americano e Joseph Juran, consulente di gestione, sui metodi delle statistiche di controllo della qualità, i giapponesi hanno dato origine alla strategia di miglioramento della qualità kaizen.
Come tale, kaizen è un metodologia che viene utilizzato quotidianamente per il miglioramento continuo degli individui e della struttura sociale. In un'azienda deve esserci ogni giorno una sfida che permetta di ricercare miglioramenti ed equilibrio nella struttura, come Toyota che applica questo principio.
In considerazione di quanto sopra, esistono aziende in cui il tempo di percorrenza è molto lungo fino a 1 km per svolgere un'attività, ad esempio, confezionamento di prodotti. In questo caso, l'attuazione del kaizen cerca di ridurre il viaggio, quindi se prima il lavoratore poteva confezionare cinque scatole al giorno, ora può farne dieci, ottenendo un minor impatto su se stesso, con meno fatica e fatica per preparare il suo lavoro, e l'azienda gode di un aumento del suo reddito.
La filosofia di kaizen Deve essere applicato, in primo luogo, dal personale stabilito al vertice della piramide di un'organizzazione aziendale o in altro contesto, per realizzare un ambiente lavorativo e sociale equilibrato e il più soddisfacente possibile, tenuto conto della stabilità finanziaria ed emotiva del individui, clima organizzativo piacevole e ambiente funzionale.
Kaizen e le 5S
Le 5S sono concetti che funzionano come base del kaizenQuesti vengono implementati continuamente e solo uno alla volta, cioè, dopo aver implementato con successo uno, continua con il successivo e così via.
- Seiton: si riferisce all'organizzazione del materiale necessario per la produzione del prodotto, e in questo modo, gli individui non perdono tempo nel trovarli, il che porta ad un aumento della produttività.
- Seiri: Questo concetto implica fare una distinzione tra cose essenziali e non essenziali, per evitare che le cose meno importanti disturbino la normale attività.
- Sei: si riferisce alla pulizia del posto di lavoro in modo che la produttività non sia compromessa.
- Seiketsu: È l'igiene e la pulizia della persona attraverso l'uso di indumenti e accessori adeguati.
- Shitsuke: è la disciplina, l'impegno e la determinazione che porta a garantire l'adempimento degli elementi precedenti, che consente di godere dei benefici di questa metodologia.
Kaizen in amministrazione
Il kaizen nella gestione è una metodologia pianificata, sistematica e organizzata che mira a ottenere un cambiamento dalle pratiche esistenti che porti ad un aumento delle prestazioni aziendali. Questa pratica si basa sul principio che il tempo è il miglior indicatore di competitività, oltre a riconoscere ed eliminare gli sprechi esistenti in azienda, siano essi nei processi produttivi, nei nuovi prodotti, nella manutenzione delle macchine o nei processi amministrativi.
Kaizen, kanban e appena in tempo
Il kaizen, kanban e appena in tempo Questi sono tre termini correlati, poiché vengono utilizzati nell'area di produzione di un'azienda come metodologie per ottenere un elevato flusso di produzione, miglioramenti della qualità della produzione e delle condizioni di lavoro, ecc.
Il termine kanban è di origine giapponese; significa carta, cartone o post-it. È un sistema informativo che indica o controlla lo sviluppo dei flussi produttivi necessari in azienda, riuscendo a stimolare la produzione e la consegna del prodotto. Da parte sua, appena in tempo (JIT) È una filosofia legata al sistema di gestione della produzione di qualità, quando serve e senza sprecare le risorse a disposizione dell'azienda.
